公装项目有没有进行产品化的必要?关键就看能不能实现盈利

2018-07-25 23:28 未知

  目前,一体化的公装服务概念开始越来越多地出现在人们的视野之中,可以说,它是未来公装发展的一个主要方向。一体化的公装服务其实不难理解,我司早在数年前就开始尝试引进EPC总承包模式,以此来整合公装资源,提高公装流程效率。这种服务概念其核心要素就是要对原本散乱的公装流程进行一个产品化的升级。

  尽管国内已有平台开始进行公装产品化的尝试,但是由于这些平台有着很深的互联网背景,让人不得不担心公装产品化会不会陷入到“互联网下单容易,实现起来却无比困难”的陷阱中去。那么问题来了,实现公装产业化的关键点在哪呢?

  我们认为公装能否实现产品化以及这一设想能否被市场认可关键在于产品化后的公装项目是否具备生产能力。简单来说,一个产品能不能存活下去,一个模式能不能被行业接纳,要看它能不能产生利润,实现盈利。

  我们所说的产品化公装项目的生产要包括两个方面,一个是各个公装流程的生产能力,另一个是各个的公装流程相加能否形成一定的生产能力。

  一般来说,公装行业的每一个流程都具备一定的生产能力,这种生产能力能够确保这个流程和环节实现自我生产、自我盈利。正是因为这样,市面上才会涌现出那么多的各种类别的供应商和承包商。

  以设计环节为例,通过将新的技术加入到设计环节之后,让设计本身就能够形成一套属于自己的产品化运作流程,让环节中的元素一同推动结果的产生。等到设计环节形成一个独立存在的产品之后,它所对接到的群体便不再仅仅只是用户或装修公司这么简单,而是可以与传统电商平台、家具生产商、办公用品供应商都能够产生深度合作。

  这样的话,公装的设计环节便不不再仅仅只是依附在公装公司身上一个环节,而是能够与电商平台、建材厂商都能够产生联系的一个独立的产品,能够为公司实现盈利。

  无论互联网手段对公装行业进行怎样的改变,公装行业始终都是公装行业。这句话的意思是说,公装行业始终都是以一个整体性的概念来出现的。因此,在公装的流程和环节实现产品化之后,这些流程和环节相加之后所形成的全新的装修模式同样要具备一定的生产能力,并且一定大于未经产品化时的生产能力。

  工程师指出,公装产品化的根本症结在于四个字:彼此供给。我们知道,从设计到采购再到施工,当中没有一个环节的实现是不以前一个环节的完成为前提的。比如,我们在设计环节完成了产品化之后,能够将设计环节收集的到信息和数据提供给建材生产厂商,而建材生产厂商的建材能够按照装修工人的需求及时运送到相关的工地。别看这一小小的操作流程,其背后所代表的是公装流程和环节的产品化意识以及完成了深度产品化的公装流程和环节之间的有机整合。

  在上周的文章中,我们已经分析过提高产品化公装项目的生产能力不能只靠互联网,还需要新技术在原有行业上的不断应用,与原有行业不断产生新的联系。技术的更新和应用能够带给用户不同的体验,用户体验的升级则能够为公装产品化获得盈利点,汲取新的发展力量。

  总而言之,互联网带来的一系列新变策动着传统的公装行业跟着改变,我们都清楚,一个老行业必须通过改变才能注入新的活力。公装产品化便是公装行业跟随时代潮流对自身进行突破和创新的体现,我司身体力行地推动着这一发展方向,期待不久未来的公装行业能有一个飞跃的发展。