铸航空报国魂 走文化强企路(二

2018-07-27 01:03 未知

  面对重大历史机遇,围绕“人”来抓企业文化建设,实现集团文化价值引领,更深层次地挖掘和释放文化的力量,是中航工业发动机企业文化建设的主要任务。

  近期,中航工业出台了《关于进一步加强集团文化建设的通知》,明确提出要把强化价值引领作为加强集团文化建设的着力点,把价值观体系建设作为文化建设中的重中之重。

  一是要提升各级行政领导对企业文化的认识。各级领导者特别是党政一把手在企业文化建设中担当着缔造者、倡导者、管理者、决定者、示范者和推动者的多重角色,只有领导者真正认知、理解了企业文化,率先垂范,身体力行,才能使企业文化成为团队的文化、组织的文化。二是要明晰对企业文化和企业管理相关关系的认识。在企业的管理工作中,必须用符合文化理念的行为去实施管理,用思想性去支撑管理,这样才能使管理和文化融为一体,才能使所有参与管理的人、落实管理的人、执行管理的人都成为企业文化的自觉执行者。三是要增强“企业文化的核心是以人为本”的认识。企业文化归根到底是企业中人的文化,抓企业文化关键是要关注人、关注人的改变。中航工业发动机将高素质的干部队伍、专家队伍和优秀的员工队伍定义为企业的核心能力。

  要使集团文化自然地融入企业经营管理、科研生产的各项工作中,使先进的企业文化成为发动机公司独有的、不可复制的核心竞争力,重点是要把握集团文化建设的关键环节,实施“三步走”战略。

  “三步走”战略,即企业文化宣贯、文化深植和文化升华。近年来,在集团文化建设的实践中,发动机公司逐步探索并推行了一条符合自身实际的企业文化建设新途径,即文化宣贯、文化深植和文化升华。文化宣贯,就是通过各种宣传活动提高企业文化的认知度、认同度;文化深植,则是将企业文化与企业经营全过程相结合,实施文化管理,真正做到把文化植入企业管理和员工行为的各个层面;文化升华,则是要在深植的基础上,使文化升华为员工的思想,升华为企业的制度,升华为行为的习惯。这三者是具有逻辑关系的统一体,文化宣贯是文化深植和文化升华的基础,文化深植和文化升华则是将企业文化理念转化为员工行为的两个重要过程。宣贯、深植和升华是一项长期工作,需要持续推进,不可偏废。

  展望今后的集团文化建设工作,贯彻中航工业提出的强化领导示范、创新传播方式、融入制度体系、树立英雄人物、建立行为规范等实现集团文化价值引领的途径要求,发动机公司将重点抓好四方面工作:

  一是内化于心,筹划开展全方位、多层次、多角度的文化宣贯活动,通过文化课堂、文化丛书、宣传广告、文艺作品等载体,使文化理念潜移默化、入脑入心,成为指导员工行为的价值观念。二是固化于制,认真领会中航工业进一步加强集团文化建设的有关要求,健全实现集团文化价值引领的组织保障体系,实施文化促进融合、文化凝聚人心的“铸魂工程”。三是外化于物,在宣传、推广集团文化价值观的过程中推出一批优秀的文化产品,营造出良好的文化氛围,使文化以“看得见”、“摸得着”的物化形式为员工所感悟和体会。四是显化于行,在实践中发挥企业文化的导向、激励、凝聚、融合、规范、辐射等作用,从执行制度、规范行为入手,让文化落到实处,融入每一项工作和每一个环节中,化作员工的行动自觉。