大唐系统企业贯彻集团年中会议精神(4

2018-07-24 12:39 未知

  7月19日,中国大唐集团公司湖南分公司召开2018年年中工作会。会议传达了集团公司2018年年中工作会议精神,要求系统各单位要认真贯彻集团公司会议精神,主动把握经营局面,有效应对复杂形势,攻难关、补短板、建机制、抓落实,全力推进华银健康发展。

  今年以来,该公司认线”总体要求,战略管控更加有力,安全生产保持稳定,减亏扭亏成效明显,转型发展推进有序,提能转岗稳步实施,从严治党深入推进,整体上做到了“时间过半,任务过半”,为全面完成今年各项目标任务奠定了良好基础。

  2018年下半年,该公司将坚持顺势而为、好中求快的工作基调,奋力完成全年任务目标。下阶段,该公司将重点做好9个方面的工作:一是通过提高设备可靠性、降低企业风险度、安全文明生产达标,夯实安全基础,确保生产稳定;二是争发电量增效益、严控煤价降成本,紧盯核心要素,确保全年盈利目标务期必成;三是提高节能认识、加强生产管理、统筹协调各方、改革体制机制,攻坚煤耗短板;四是开展资本运作,助力发展经营;五是准确把握发展定位、全面提升发展能力、加强培养发展人才、加速完成发展任务,坚持创新发展,加速转型升级;六是推进岗位需求开发、优化人力资源配置、深化提能转岗培训,全力提能转岗,优化人力资源;七是严格落实法治建设第一责任人职责、加强制度建设、进一步加强巡视和审计问题整改,完善公司治理,依法从严治企;八是加强党的领导;九是通过政研引领、对标攻坚、督办落实、薪酬激励、干部考评,持续管理提升,激发潜力活力。

  7月18日,中国大唐集团有限公司广东分公司召开2018年年中工作会议,及时传达了集团公司党组理论学习中心组(扩大)学习及2018年年中工作会议精神,全面总结了上半年经营成果,分析了当前面临的形势和任务,部署了下半年重点工作,动员全公司干部员工围绕调整后的经营目标,勠力同心、攻坚克难,决战决胜下半年,确保全年目标务期必成。

  面对广东省市场竞价电量占比大幅提高、燃料成本仍高位运行的不利形势,该公司坚持以目标为引领,以问题为导向,亮出了下半年的攻坚举措。一是牢固“稳”的格局。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,落实好安全生产责任制,加强高风险作业管控,强化外包人员管理,加强企业安全文化和班组建设,确保作业现场风险可控在控,确保安全生产“九杜绝”目标的实现。二是保持“好”的势头。持续加强生产经营联动管理,抓住夏季大负荷和机组无检修的有利时机,统筹落实季度、月度计划,协调好发电权交易、月度电量竞价及现货交易等工作,确保利用小时在区域“保二争一”。三是催化“进”的态势。落实集团公司“一五八”发展战略,积极推进区域清洁能源项目发展,推动一批风电项目纳入2018年广东省陆上风电建设方案并核准,争取参与广东省2018年风电竞争性配置。四是瞄准“精”的目标。围绕“精品工程”建设要求,深入开展安全文明施工样板工地创建活动。严格质量控制,做好施工过程与施工组织设计、精品工程策划、施工方案的对标,狠抓精品工程实施细则各项措施落实。五是推进“实”的改革。做细做实改革工作,通过岗位交流、竞聘上岗、双向择岗等方式推进大部制改革,加快区域新能源机构、业务和人力资源的整合,进一步提升管理效率。六是拧紧“管”的责任。全面落实从严管党治党政治责任,持续深入贯彻党的十九大精神;结合集团公司的党建检查,深入开展“书记项目”、“创岗建区”活动,强化党组织建设;全面加强法治建设,落实法治建设第一责任人职责,不断完善内部控制。

  7月16日,大唐吉林发电有限公司召开2018年年中工作会议,全面传达贯彻集团公司党组理论中心组(扩大)专题学习及年中工作会议精神,总结该公司上半年工作亮点,部署下半年重点工作。

  会议就贯彻落实集团公司年中工作会议精神提出具体要求:一是迅速传达,认真学习,切实把全体干部员工的思想统一到集团公司工作部署上来;二是深刻领会,主动作为,不折不扣地把这次会议既定的工作目标和任务落实到具体行动中;三是把握重点,强化管控,突出结果导向,落实岗位责任,全力完成全年各项工作任务和经营目标。

  针对下一阶段工作,该公司将全面盘点上半年工作,谋划好当前和今后一个时期改革工作,抓住主要矛盾、重点工作、重点人重点抓,进一步加强领导班子和干部队伍建设,全力以赴重点抓好八方面工作:一是全力保障安全生产,二是全力做好保供控价工作,三是千方百计抢发增供,四是全力推进处僵治困和提质增效工作,五是进一步深化各项改革工作,六是积极推进重点项目建设,七是积极开发热力市场和优质新能源项目,八是依法从严规范管理。

  该公司将以本次年中工作会为契机,认真贯彻落实集团公司的决策部署,确保全面完成年度各项目标任务,为集团公司建设国际一流能源集团做出积极贡献。

  7月20日,大唐山东发电有限公司召开2018年年中工作会议,全面贯彻党的十九大精神,认真贯彻落实集团公司党组理论中心组学习及2018年年中工作会议精神,动员广大干部员工,盯紧全年任务目标,坚定信心,忠诚担当,对标一流,团结拼搏,奋力开创山东公司高质量、高效率发展新局面。

  2018年上半年,山东公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议和各项决策部署,凝心聚力,迎难而上,企业呈现持续向好的发展态势。上半年,主要生产经营指标实现时间过半任务过半,利润完成全年预算值的131%,资产负债率较年初降低了0.8个百分点,发电量超时间进度1.98个百分点,煤机利用小时保持区域领先位置,为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。

  下半年,该公司将通过狠抓“五个着力点”,奋力开创高质量、高效率发展新局面。一狠抓党的建设,更加注重坚持和加强党的全面领导、更加注重以党的政治建设为统领、更加注重全面从严落实管党治党责任、更加注重提升基层党组织的战斗力、更加注重党风廉政建设、更加注重坚持服务生产经营不偏离、更加注重调动广大职工积极性。二狠抓高质量发展,按照集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划部署,抓机遇抢布局,突出精品和创新驱动,突出郓城项目和东营项目进程,全力推进高质量发展。三狠抓提质增效,以提升竞争力为总抓手,抓重点攻难关,突出对标赶超,千方百计提升安全生产管理水平,千方百计拓展电量和电煤效益空间,全力推进提质增效。对影响提质增效的各个症结一项一项突破和攻坚,要树立把各项要素指标做到集团最优的坚定信念,拿出措施投入行动,打造独特的竞争实力和竞争气势来。四狠抓干部队伍建设,紧密集合国有企业好干部标准和集团好干部标准,建立和完善新时代“五个”干部工作体系,畅通干部忠诚担当新通道,着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍,不断打开工作新局面、开辟发展新境界。五是狠抓“干正事、树正气、走正路”作风建设,激励各级领导干部潜心抓落实、办实事、勇攻坚、破难题,做转变作风、忠诚担当、团结拼搏、干事创业的典范。

  下半年,该公司将在集团公司党组的坚强领导下,咬住目标不放松,卯足干劲儿求实效,锁定胜势,赢取全局,凝聚一切发展力量,调动一切积极因素,高标准、高质量地实现各项事业的新跨越,为集团公司全面提速建设国际一流能源集团做出更大贡献。

  7月19日,大唐河南发电有限公司召开年中工作会,会议认真传达学习了集团公司年中工作会精神。该公司第一时间利用中心组、网站、微信公众号、视频媒体等,积极宣传贯彻集团公司年中工作会精神。

  上半年,该公司紧密围绕集团公司“1382”总体要求,深化对标,创新发展,一是紧抓安全生产不放松,将“查违章,除隐患,保人身,保设备”专项行动常抓不懈;二是全面深化对标,上半年实现同比增利1.04亿元;三是投产风电规模实现翻两番,精品工程建设创佳绩;四是坚持全过程风险防控,确保企业“四个安全”;五是深化多经管理,制定了多经强身健体行动计划,全面推进实施;六是全面深化改革,干部队伍和人力资源持续优化;七是贯彻“硬、细、活、新、实”五字方针,党建工作持续加强。

  下半年,该公司着重从深化隐患排查治理、聚焦“营销、燃料、成本”三条防线、深化指标对标、强化资本运营、加强清洁能源发展、强化全过程风险管控、加快多经强身健体、强化干部员工素质工程建设、提升党建管理水平等方面重点抓好工作落实。

  7月16日至17日,大唐甘肃发电有限公司召开新时代新担当新作为暨2018年年中工作会议。此次会议以“新时代新担当新作为”为主题,全面总结分析上半年生产经营工作,查找问题和不足,明确新目标。会议传达了集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习和年中工作会议精神。上半年,在该公司全体员工的共同努力下,企业安全生产总体稳定,经营实现同比减亏,资金风险得到抑制,改革取得阶段性成效。

  当前,该公司正面临着前所未有的经营压力,处于求生存的艰难时刻,必须要通过改革创新、正面突围,才能走出困境。为此,该公司提出要紧紧围绕“价值思维,效益导向”核心理念,牢记责任,真正把心思和能量凝聚到干事业上,把本领和精力用在求生存、抓对标、促赶超上。

  下半年,该公司将聚焦新时代新担当新作为,把党的各级组织建设的更加坚强有力。以组织体系建设为重点,以强化功能为根本,提高各级党组织的组织力、凝聚力、战斗力,把攻坚堡垒建设得更加坚强有力;坚持融入中心、保障大局,以发挥作用为关键,加强各级组织建设,着力发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;坚持定量与定性相结合,以党建规范化为重点,建立基层党组织可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系,确保党建及党群工作规范有序、全面覆盖、作用突出。

  与此同时,该公司将切实增强紧迫感和责任感,集中组织好有限的资源,全力以赴做好下半年工作,助力处僵治困工作和经营突围,要强化担当精神,切实把安全生产作为应尽之责扛在肩、抓在手。着力紧盯现场、治理设备、管好指标;要突出抓对标、挖潜力,加强过程管控,着力守住电量和电价的防线,补齐煤量和煤价的短板,管控资金和成本的底线;要推进区域一体化、管控集约化、运营专业化、机制市场化、管理精益化,提升发展质量效益。着力推进处僵治困和瘦身健体;坚持做强做优热电、打造效益水电、培育精品风电、发展新型能源。着力加快发电产业转型发展,推动非电产业走出去,营造良好的发展机制环境。

  7月18日,大唐电力燃料有限公司召开2018年年中工作会,传达贯彻集团公司党组理论学习中心组(扩大)学习及年中工作会精神,总结上半年工作,部署下半年重点工作,动员广大干部员工进一步统一思想,鼓足干劲,乘势而上,推动改革向纵深发展,确保改革成果顺利落地,确保年度目标任务全面超额完成。

  上半年,在集团公司党组的坚强领导下,该公司认线”总体要求,扎实推进集团燃料管理体制改革,经过公司上下团结拼搏,取得了7大可喜成果:燃料改革高效推进,改革红利逐步显现,保供控价能力不断提升,专业支撑作用日益显现,精细管理能力不断提升,规矩意识深入人心,党建工作再上台阶。

  针对下半年的目标任务,该公司研究部署了8项重点措施,确保年度目标务期必成:一是抓改革,加强管理创新、推动业务升级,优化管理模式、明确功能定位,优化人员配置、发挥人才优势,稳步推动改革向纵深发展;二是保供应,全力保障迎峰度夏煤炭供应,稳步推进供应链建设,切实承担起与电厂的同等责任;三是控煤价,深入做好市场研判,及时调整采购策略,大力强化对标管理,确保保供电厂区域对标进步;四是增效益,提高业务质量,加强资金管理,强化成本管控,保证企业发展成果;五是重服务,以“服务集团、服务电厂”为宗旨,认真履行集中竞价监管职能,扎实推进燃料专业服务,天然气项目力求有所突破,发挥专业公司职能延伸作用;六是严管控,确保总体生产经营安全稳定;七是育人才,提升燃料队伍整体素质;八是强党建,确保十九大精神落实落地。

  该公司要求广大干部强化过硬的政治品格,练就过硬的干事本领,鼓足担当作为的勇气,做新时代的创业者,做企业发展的“领头雁”,为打造一流燃料公司而努力奋斗,助力集团公司全面提速国际一流能源集团建设。