公司logo设计及企业文化

2018-07-27 18:49 未知

  公司logo设计及企业文化_企业管理_经管营销_专业资料。公司logo设计及企业文化 制药工程1502 王龙 2016.12.1 公司名称:神农制药有限公司 企业理念:制造地道良心药物, 创办人民满意企业。 企业理念 经营理念:以质量存世,用产品

  公司logo设计及企业文化 制药工程1502 王龙 2016.12.1 公司名称:神农制药有限公司 企业理念:制造地道良心药物, 创办人民满意企业。 企业理念 经营理念:以质量存世,用产品说话。 管理理念:领导带头,多劳多得。 企业使命:济世救人,兴业报国。 企业责任观:为人类健康事业而努力,服务人民,为员工创造价值。 企业发展观:坚持研发新产品,科技带动发展。 打造核心竞争力: 1、持续投入科学研究。 2、加大人才引进和培养。 3、国际化的合作研究。 孙子兵法在企业管理中的运用 始计篇 《孙子兵法》云:「经之以五事,校之以计,而索以情。」「五事」意即「天 时,地利,人和」,知天知地,还要知人知才,才能提高企业的凝聚力。并 制定企业发展的规范制度,即所谓「法」,因为人总有过偏的时候,,有了 约束,做到赏罚分明,则可实现「令民与上同意」之「道」。在「将」方面 《孙子兵法》云:「智,信,仁,勇,严」,此乃企业领导者所应具备的基本 特质。智者人附,信者人归,仁者爱人,勇者服人,严者明人,当企业领导 者拥有这些素养后,才能充分调动企业发展的潜力,才能实现「贤臣择主而 事,良禽择木而栖。」 在这一篇中,《孙子兵法》还提出了「势」的概念, 也就是现代管理中所讲的正式权力。这种权力是领导者管理者所拥有的,它 的内容是下属成员各种利益的分配权,《孙子兵法》云:「因利而制权」,用 于企业管理,即灵活,机动适当地运用这些权力,达到增强企业凝聚力,激 发企业发展的目的。 作战篇 在竞争中不断地更新自己,完善自己,以消除市场上敌对的竞争者,实 现所谓「以战养战」,「胜敌益强」的市场竞争策略,从而在竞争中立于 不败之地。「用粮于敌」,「卒善而养之」,学会利用对手为自己做义务 宣传或培养预备人才,才是一个精明的企业管理者所应采取的必胜之法。 人的潜力是无穷无尽的,作为企业管理者,关键在于如何激发员工的潜 在工作能力,并合理的为公司提供有效服务。在「激励」的这一方法中, 奖励和惩罚均是有效的手段,重点在针对不同对象的性情,需求,进而采 取不同的方法。奖励,可振奋员工士气,增强企业内部凝聚力;惩罚,可加 大员工的危机感,使之背水一战,置之死地而后生,哀兵必胜之理。《孙 子兵法》云:「赏其先得者」,「卒善以养之」均是奖励的方法,关键在奖 罚分明,不偏不倚,并能切实落到赏处,方能产生切实的功效。 激励企业内部活力最好的方法是「贿物」,「贿物」并不只是简单的物 质,还包括精神方面的,如表扬,希望等各种心理需求,关键是要能把握 员工心理,切中需求要害。 兵势篇 《孙子兵法》曰:「凡战者,以正合,以奇胜。」出奇也含有出新的意思,即锐意创 新。一般而言,总是尽量树立「高,大,全」的形象,有时恰当地运用弱点暴露方法, 也是一种十分巧妙的领导艺术。正是《孙子兵法》中所言「能而示之不能」,「致人 而不致于人」以及强调「奇胜」的做法。 奇者新也,创新之方法是非常多的,因为创新的基石是要不拘一格,不循常道。所 以《孙子兵法》曰:「善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。」更言:「奇正相生,如 循环之无端,孰能穷之」既然不能「穷」之,那么就只能设法适应它,利用它。然而, 人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的,所以,企业管理者必须一 方面开动自己的创新思想,为企业以后的发展作出尽量全面的规划;而另一方面则必须 具备超凡的社会适应能力,能够根据不同的变化迅速作出适合的方案,正所谓「时异 则备变矣。」 在管理中有一个「度」的概念,管理的范围,强度都必须有一个限量,不能无限制 的扩展,更不能无限制的收缩,正所谓「过犹不及」,这正是因为「乱生于治,怯生 于勇,弱生于强」这一循环转化的规律所决定的。所以管理者必须适当的运用自己手 中的权力,既不能过于越权行事,更不能过于软弱中庸,只有做到不卑不亢,方能服 人。