XX公司企业文化培训课程方案

2018-08-04 06:21 未知

  XX公司企业文化培训课程方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。意欲长远发展的企业,都是以文化立本,当一家设计好一整套企业文化理念体系后,如何使员工认知、认同并从行动上应用,这是一个推动企业文化落地的培训方案。

  XX 公司企业文化培训课程方案 【培训背景】 企业文化体系建设主要分两部分: “文”的设计、 “化”的机制。非常肯定的 是,企业投入很大的人力、物力,设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价 值体系,已经完成了企业文化的“文”的设计。目前,亟需开展的工作就是推行 “化”的机制,这需要分几步走,首先就须通过培训实施企业文化导入,启动和 助推: 员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系,员工认同新企业文化理 念并在行动中进行实践,自觉按共有价值观做事。最后,形成企业最宝贵的核心 价值,有效的实现企业制定的经营目标。基于此,我们提出以下培训方案,供企 业领导参考。 【培训目的】 1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵,体验企业文化的真谛,并指导 今后的工作方式和思维模式。 2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的,值 得托付和依赖的……集团” ,做为已任而奋斗、创新、学习成长。 3、提升企业管理水平,正向激励员工,激发员工的归属感和自豪感,有效 提升员工忠诚度,为企业带来长期收益。 【培训目标】 1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识; 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考,引导员工自主学习; 3、推进新企业文化体系落地,培养员工对企业文化的认同感,加强员工主 人翁、企业建设者的角色感,并能投入企业建设和管理提升工作中; 4、通过课程学习,团队成员形成共同感受,改善团队氛围,愿意将个人发 展与企业目标统一,为企业发展而努力。 【培训对象】 XX 公司全体员工 【培训方式】 综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法 【培训时间】 6 小时 【培训地点】 企业会议室 【培训教师】 专职讲师 【培训内容】 一、企业文化体系建设 1、企业销售什么 2、企业文化的多个层面 3、企业文化的功能 4、企业文化建设的目的 5、企业文化建设的措施 二、企业文化落地与传播 1、企业文化落地的过程和内部的文化网络 2、领导行为的传播 3、制度传播与应用 4、榜样人物、故事的传播与应用 5、其他传播与应用 6、文化落地各阶段文化传播方式的应用 三、建设投资公司的企业文化是什么 1、企业文化现状 2、企业文化目标 3、企业文化核心内容 4、企业故事 【进度安排】 步 骤 工作内容 培训需求信息收集、分析 编制并提交培训课件 实施培训 培训效果评价、维护 18 个工作日 时 间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 合计时间 2 个工作日 5 个工作日 6-8 个工作日 3 个工作日 【效果评估】 1、评估方法:利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。 2、评估内容: (1)内容效度,看培训方案的各组成部分是否合理、系统化,是否符合培 训需求分析,各要素前后是否协调一致,是最优选择; (2)反应效度,看受训者反应,受训者是否对此培训感兴趣,是否能满足 受训者的需要,如果否,找出原因; (3)学习效度,以此方案来培训,看传授的信息是否能被受训者吸收。 【合理化建议】 1、加深员工认知:通过培训、考试、宣传栏、企业内刊,多种宣传品制作、 上墙、下发等方式,使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容; 2、推动员工认可:利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、 组织特定企业仪式活动等,使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作 中; 3、引导员工实践:鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新,改善日常工作, 优化管理流程、建立健全企业管理制度, 做好配套激励机制和制度,使企业文 化的力量生根,持续发挥作用。